-La sur-information ;
-La sous-information ou la rétention d'informations;
-Le sur-contrôle (sur-gestion de la discipline et des règles, sur-directivité et prise de décision unilatérale);
-Le laisser-faire;
-La sous-utilisation des compétences des autres gestionnaires ou des employés
-L'isolement du gestionnaire à son niveau hiérarchique (déplacements peu fréquents sur le plancher de production de biens ou de services), et ;
-Le manque d'adhésion ou la non-adhésion aux objectifs de l'entreprise.
Je crois qu'il faut changer la vision du gestionnaire qui regarde de haut tout ce qui se passe en bas. Il faut, pour se faire, changer d'angle, se voir comme partie intégrante de cet univers qu'est l'entreprise et analyser son comportement et son impact au sein de cet univers.
Qu'en pensez-vous?
Patric
Très bonne idée d'appliquer les mudas à la gestion. Un petit filon.
RépondreSupprimerTon chum Jeff